Бившият директор на МБАЛ-Велинград със скандални разкрития за болницата в града
Представяме ви обява в социланите мрежи на бившия шеф на МБАЛ Велинград доктор Асен Малинов, заемащ поста единствено 2 месеца, във връзка скандалните разкрития за източване на лечебното заведение през коронавирус средства, отстраненият му от Общинския съвет в града шеф доктор Иван Динев поради злоупотреби и продължаващото ръководство в сянка на доктор Жеко Чешмеджиев – някогашен шеф на МБАЛ Велинград, отхвърлен от поста си след прокурорска инспекция.
Следя с интерес сагата с МБАЛ-Велинград, едно, заради прочувствената ми обвързаност към този край (през 1969г. карах първия си стаж там, когато тя беше чудесна амбулатория, в действителност даваща здраве), и заради професионалния ми интерес на краткотрайно някогашен шеф. За подобен бях поканен от някогашния шеф доктор Чешмеджиев, чийто мандат беше скандално преустановен заради систематични фалшификации.
Заварих доста неприятно финансово положение, изострен кадрови недостиг, плетора от шуро баджинащина и вопиюща непросветеност на тъй наречените " основен счетоводител " Русев, който по всякакъв начин укриваше същинското финансово положение на болничното заведение. Тресавището беше доста надълбоко - непубликувани годишни финансови доклади, никакви публични поръчки, заплащания по благосклонности - голям управнически безпорядък, гравитиращ в едно извънредно значимо нещо – редовно несъблюдение на делегирания месечен бюджет, което на елементарен език значи изострен дефицит на средства. Ултра парадоксално е, че избавителният пояс се явява Ковид пандемията заради характерния метод на заплащането на регистрираната активност от НЗОК.
Запознавайки се с действителната реалност открих изострен кадрови недостиг, преструване на осъществяване на трудовите отговорности, безконтролно отношение към директната работа и още куп нередности. За малко време осъзнах, че съм поканен, с цел да бъда " кукла на конци ", която да извършва решенията на доктор Чешмеджиев. При това положение на нещата визията ми за подсилване и стабилно развиване на болничното заведение беше невъзможна за осъществяване. Затова с голямо облекчение одобрих без съмнение авансово квалифицираната и поднесена от доктор Чешмеджиев оставка, необяснимо за какво съпроводен от лицето Гергана Владимирова, нямаща нищо общо с МБАЛ, също така, че нейният брачен партньор е изпълнявал строително ремонтни работи без да е спечелил социална поръчка.
За голямо мое удивление на мое място беше определен доктор Динев, който до този миг изпълняваше длъжността шеф на медицинския център. Публична загадка е, че доктор Динев е идвал епизодично в центъра, тъй като действителната му работа е била в София. Поради това и финансовите резултати на медицинския център са плачевни. Необяснимо за какво Общинският съвет избира за болничен шеф човек, който е потвърдил с бездействието си и не заинтересоваността си своята управническа отпадналост. Веднага ми се обясни обстановката, че това изцяло устройва доктор Чешмеджиев, който действително продължава да ръководи болничното заведение, само че не с грижа на добър собственик.
На тази болница разчитат за лекуване към 50 000 индивида. За да стане същинска амбулатория, трябват съществени промени, здрава управническа ръка, съчетана с мъдрост, познания и управнически умения и доста, доста работа. Печелившата формула е " локален, почтен и прочут ", човек с лидерски качества, на който да има вяра целият колектив и той да бъде заслужен за това доверие.
От мен - триумф в това мъчно начинание!
Следя с интерес сагата с МБАЛ-Велинград, едно, заради прочувствената ми обвързаност към този край (през 1969г. карах първия си стаж там, когато тя беше чудесна амбулатория, в действителност даваща здраве), и заради професионалния ми интерес на краткотрайно някогашен шеф. За подобен бях поканен от някогашния шеф доктор Чешмеджиев, чийто мандат беше скандално преустановен заради систематични фалшификации.
Заварих доста неприятно финансово положение, изострен кадрови недостиг, плетора от шуро баджинащина и вопиюща непросветеност на тъй наречените " основен счетоводител " Русев, който по всякакъв начин укриваше същинското финансово положение на болничното заведение. Тресавището беше доста надълбоко - непубликувани годишни финансови доклади, никакви публични поръчки, заплащания по благосклонности - голям управнически безпорядък, гравитиращ в едно извънредно значимо нещо – редовно несъблюдение на делегирания месечен бюджет, което на елементарен език значи изострен дефицит на средства. Ултра парадоксално е, че избавителният пояс се явява Ковид пандемията заради характерния метод на заплащането на регистрираната активност от НЗОК.
Запознавайки се с действителната реалност открих изострен кадрови недостиг, преструване на осъществяване на трудовите отговорности, безконтролно отношение към директната работа и още куп нередности. За малко време осъзнах, че съм поканен, с цел да бъда " кукла на конци ", която да извършва решенията на доктор Чешмеджиев. При това положение на нещата визията ми за подсилване и стабилно развиване на болничното заведение беше невъзможна за осъществяване. Затова с голямо облекчение одобрих без съмнение авансово квалифицираната и поднесена от доктор Чешмеджиев оставка, необяснимо за какво съпроводен от лицето Гергана Владимирова, нямаща нищо общо с МБАЛ, също така, че нейният брачен партньор е изпълнявал строително ремонтни работи без да е спечелил социална поръчка.
За голямо мое удивление на мое място беше определен доктор Динев, който до този миг изпълняваше длъжността шеф на медицинския център. Публична загадка е, че доктор Динев е идвал епизодично в центъра, тъй като действителната му работа е била в София. Поради това и финансовите резултати на медицинския център са плачевни. Необяснимо за какво Общинският съвет избира за болничен шеф човек, който е потвърдил с бездействието си и не заинтересоваността си своята управническа отпадналост. Веднага ми се обясни обстановката, че това изцяло устройва доктор Чешмеджиев, който действително продължава да ръководи болничното заведение, само че не с грижа на добър собственик.
На тази болница разчитат за лекуване към 50 000 индивида. За да стане същинска амбулатория, трябват съществени промени, здрава управническа ръка, съчетана с мъдрост, познания и управнически умения и доста, доста работа. Печелившата формула е " локален, почтен и прочут ", човек с лидерски качества, на който да има вяра целият колектив и той да бъде заслужен за това доверие.
От мен - триумф в това мъчно начинание!
Източник: varna24.bg
КОМЕНТАРИ